飛利浦半導體高雄總廠榮獲第一屆「人力創新獎」團體及個人獎殊榮

台灣飛利浦建元電子股份有限公司(飛利浦半導體高雄總廠)於今日榮獲行政院勞工委員會所頒發的第一屆「人力創新獎」團體獎，前飛利浦半導體高雄總廠總經理，現任飛利浦積體電路封裝測試組織副總裁暨總經理呂學正則榮獲「人力創新獎」個人獎。

行政院勞工委員會的「人力創新獎」是目前國內唯一人力資源發展領域所頒發的國家級獎項，也是人資界的最高榮譽。本次人力創新獎獲獎者包含團體及個人共 20個名額，歷經專業嚴謹的評選，飛利浦是所有參賽者中唯一同時獲得團體獎及個人獎殊榮的外商公司。

台灣飛利浦總裁莊鈞源表示，建立制度、培育人才、發展未來是飛利浦成就人才永續發展的理念，加上透過建全的機制，提供每位基層員工到高階主管的皆有所遵循的職涯發展步驟。此次能在眾多角逐者中脫穎而出，再次證明了飛利浦長久以來在所致力的人才培育之努力宗旨獲得肯定。

獲得「人力創新獎」個人獎的呂學正總經理特別提出「雁行理論」帶領公司全體員工向前邁進，並親自針對飛利浦高雄半導體高雄總廠具潛能與未來發展的經理團隊架構一個「教導型組織」(Coaching Program)，研討人力資源管理之議題，以親身經歷傳授企業管理的技術與技巧，以期建立一流的飛利浦團隊。對於得獎殊榮，呂學正總經理依然感謝全體員工的付出和努力，「這是整體優越表現的肯定，同時也是飛利浦半導體高雄總廠的驕傲。」呂學正總經理表示。

飛利浦人力創新概況

1. 全面導入職能評鑑與訓練。職能管理系統包含核心職能、功能職能、與飛利浦領導職能。所有大部份間接人員每年在績效評估時期必須先由個人完成職能評鑑表，並提供充分的行為事例說明，另由主管同時完成員工之職能評鑑表，再透過一對一面談，討論彼此的評鑑內容並擬定個人訓練發展計劃。透過員工職能評鑑表之收集與整合，人資部即可勾勒出整個組織具體的職能管理雷達圖，透視組織能力現階段之強弱點，並掌握與未來目標之差距，以做為訓練發展資源規劃之方向。

2. 以歐洲品質基金會所設定之卓越企業模式為藍圖，將 RADAR(Result，Approach，Deployment，Assessment，Review)觀念(類似Plan、Do、 Check、 Action戴明循環)應用於訓練與發展流程，建構不斷循環改善的完整流程。

3.應用「雁行理論」推展生產線小公司組織運作制度。本公司員工以合作取代獨立競爭，一同創造整體工作的價值；為達成互助合作的目標，員工除了本身的專長，尚須學習其他的技能，像是機台維護人員不再只負責修護，還要兼顧產品品質、支援操作機器，人員要隨產量的起伏作彈性的調配。此外，員工們彼此關懷鼓勵、加油聲援 ，更能提升團隊的默契與工作的效能。

4.針對公司內極富潛能的經理人架構一個「教導型組織」，並成立數個專案小組，以研討從事人力資源管理所衍生之議題，希望藉此培養經理人對人力資源管理上的專業思維。此組織由總經理掛帥擔任教授，親自傳授企業管理的技術與經驗，培養企業經營接班人。

關於皇家飛利浦

皇家飛利浦電子公司是歐洲最大，全球名列前茅的電子公司之一， 2004年營業額達 303億歐元。在彩色電視、照明、電鬍刀、醫療診斷系統及病患生理監視系統，和電視單晶片積體電路等產品上居世界領導地位。現有 159,700位員工分布於全球 60多個國家，活躍於照明、消費性電子、小家電、半導體、及醫療系統等各個領域。有關飛利浦資訊，請參閱網站www.philips.com/newscenter

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