我在2004年3月加入飛利浦,在此之前,在台資的公司待過兩年,我發現外商較台商更具人性化,他們給予人「尊重」的感覺。有沒有聽過在飛利浦被拍桌子罵的?他微笑說,這一點一滴,都不是這麼容易。
飛利浦對員工的好,表現在福利上,薪資水準很有競爭力,跟著完善的績效評核制度,這可每個員工都有成績單的哦!實際又合理的,有根據地把獎金分配給每個人。休假也很教人滿意,實施週休二日的企業,我們可是跑前幾名,一直到現在依舊式(雙十節、行憲紀念日、教師節…)與新式(只放228和三節等)的假期在放,真的是把短暫的休息看成是“走更長遠的路”。
當然,對你好的另一種方式是提拔你。講到這個我就很佩服飛利浦的升遷制度,我進得公司來算不上太久,但常常在體會、觀察公司內每個階層的人。細心點就會發現,無論在那個部門,那些當經理的,的確是那一組人中能力最好的一個;做協理的,也是部門之中最堪配為掌控全局的人;出線成為總經理者,一定有他各方面吻合的條件。我認為一個好的升遷系統不是設計的很好就夠了,它運作的結果面好,才是真的成功。
想要問你有機會嗎?只要你願意努力得到更多能力就行。回想我當初來到飛利浦就接到靜電防護的跨部門業務,知識不足,便趕快去上課,對於工作上所需要的課程,公司都很捨得付,讓你去接受訓練。飛利浦是一個很健康的環境,一顆的種子播下去,長得出它原本應有的美麗,平等的機會和資源,值得我在這裡成長、茁壯。
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